中铁二十一局集团有限公司 公司新闻 “十三五”收官之际，集团公司又有3个项目开工-财神娱乐

１２月１５日下午，集团公司在兰州召开福州永泰未来生态谷、榆林黄河东线引水、新建天水至陇南铁路陈家沟煤矿专用线项目上场会。集团公司党委书记、董事长庄纪栋，总经理赵彦旭出席会议并分别就做好前期策划、加强项目管理、抓好成本管控，塑造企业形象提出要求。

在听取了三个项目情况介绍、总部有关职能部门提出的项目管控意见和建议以及各参建单位主管领导表态发言后，庄纪栋指出，三个项目各有特点，陈家沟煤矿项目是集团公司第一次与甘肃铁投合作，榆林黄河东线引水工程是集团公司承揽的最大公招水利单体工程，福州永泰未来生态谷项目是集团公司时隔多年后再次进入福建市场的大型综合体项目，各参建单位务必倍加珍惜。他就如何优质高效建设好三个项目提出要求。一要严控风险。三个项目要将控风险放在第一位。陈家沟煤矿的投资收益风险、福州永泰未来生态谷的资金控制风险、榆林引水长隧道的安全风险，参建单位要高度重视。二要拓展市场。各单位要立足现场，干好在建，对维护资质、延伸市场、实现滚动发展意义重大。三要做好策划。运营部和各参建公司要组织专家，现场进行方案策划，配强项目班子，选好劳务队，配齐施工资源。四要管好成本。成本管理要注重过程控制，签订责任状并做好考核。五要严格要求。所有管理行为必须遵纪守法，决不能触碰红线；设备资源要满足施工要求，不能铺张浪费；厉行勤俭节约，内外招待要遵守规定。

针对陈家沟煤矿专用线项目，赵彦旭提出四点要求，一是五公司要精心谋划，实现预期收益，尽快形成产值，树立项目良好形象，为后续经营工作打好基础；二是投资开发部要抓紧与各合作单位对接，签订相关协议，完善项目组织的各项手续；三是要大力提升隧道施工机械化水平，隧道施工投入的工装水准不能低于当前行业的主流水准，优先选用能带设备进场、管理能力强、技术人员配备齐全的劳务队伍参与项目施工；四是由运营管理部牵头，认真研究陈家沟煤矿专用线施工方案，定好斜井位置，为缩短工期创造有利条件。针对永泰未来生态谷项目，赵彦旭要求四公司，一是要理顺与业主、设计院的三方关系；二是要用工程商人的思维看待这个项目，把功夫下在未来，打开市场；三是在南方施工要高度重视环保，不能出现环境污染等问题；四是与民营企业的合作中，不得垫资施工，稳扎稳打推进项目各项工作。针对榆林市饮水工程，赵彦旭要求轨道公司要高度重视全局最大的水利项目，认真研究小断面长大隧道的施工工艺，针对项目特点认真选取有利于施工的工装设备，把安全和成本当做该项目的核心重点工作来抓。同时，要求集团公司运营管理部组织专家专题研究该项目的施工重难点，为项目提供有力的财神娱乐的技术支持。

集团公司副总经理张天舒、马建军，副总经理、总工程师冯建军、党委副书记、工会主席田爱平，纪委书记、监事会主席关维东分别从分管业务对三个项目管控提出具体要求。

集团公司总部行政办公室、发展规划部、人力资源部、经营计划部、运营管理部、安全监督部、科技创新部、财务资金部、投资开发部、成本管理部、党委宣传部等部门和四公司、五公司、轨道公司、材料公司、甘肃铁鹰检测公司负责人列席会议。