中铁二十一局集团有限公司 公司新闻 集团公司总经理、党委副书记赵彦旭、副总经理石龙海到一公司调研-财神娱乐

５月５日，集团公司总经理、党委副书记赵彦旭、副总经理石龙海到一公司调研。集团公司新疆工程指挥部党工委书记、一公司董事长、党委书记等领导班子成员及一公司机关副部长以上人员参加了调研会议。

调研会议上，一公司董事长、党委书记从一公司的基本情况、在建工程情况、经营管理情况、经营承揽情况、公司目前存在的困难和问题、下一步工作举措六个方面汇报了一公司的整体工作情况。

赵彦旭对一公司近年来取得的成绩给予了肯定，认为一公司在新疆贡献很大，虽然面临着维稳、土地摊销及诸多历史遗留问题，但能够团结一心，克服重重困难，使一公司近年来总体发展态势向好，这是一公司广大干部职工共同努力的结果。下一步，集团公司将全力帮助一公司解决问题，确保企业持续健康发展。同时，赵彦旭对一公司发展提出七点要求：

一要加大经营承揽力度。要以房建、市政、水利为主要发展方向，施工重点放在疆内，疆内工程要占三分之二，疆外工程占三分之一，要抓住国务院加强环保工作要求，大力推进工厂化。海外经营要立足中亚，努力开辟新的经济增长点，实现多领域的全面承揽。

二要提高一线职工的工资待遇。要把提高待遇的落脚点放在抓好项目管理上，淡化年终奖励，提升过程奖励，进一步激发全体干部职工的工作热情。

三要抓好在建，确保安全。要树立“大成本”理念，改变承包模式，分析导致项目亏损的真正原因，下力气干好在建工程。要选好项目经理，选好劳务队伍，尤其要选用综合实力强、具有整合能力及专业化施工能力的劳务队伍。

四要践行中国铁建“四者定位”精神。要落实股份公司陈奋健董事长的要求，紧跟政府对公共产品需要的变化，积极主动走出去，加强与政府的对接和沟通交流，做政府与经济社会发展急所的责任分担者，做区域经济发展的深度参与者，做政府购买公共服务的优质提供者，做国家战略的卓越践行者，通过讲好一公司在新疆的故事，展示央企形象，在深度融合中处理好政府与企业的关系，不断拓展企业的发展空间。

五要打造“创效光荣、亏损可耻”的财神娱乐的文化，坚持效益最大化目标。要坚持企业改革，不断增强企业活力和动力。项目经理要有创新、坚守和责任意识，树立“凡是都要争第一”的思想，实行项目管理扁平化，程序上正义，文化上正义，多劳多得，重奖重罚，结果才正义。

六要坚持做好内功，打造“品质铁建”。要强化创新，创出亮点、创出经济效益。要在经营管理理念、制度、流程、环节上革新，还要在体制机制、标准流程、监督考核等方面创新开拓、激发活力，不断开创高质量发展的新局面。打造“品质铁建”，必须抓好质量安全。要坚持问题和目标导向，破解不同层面存在的质量安全难题，不能有“灯下黑”，发现问题要及时解决，因势因时因地制宜兴利除弊、以质取胜。

七要坚持两个“一以贯之”，落实全面从严治党的责任。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。我们要加持两个“一以贯之”，以责任担当为立身之本、以求真务实为治企之本、以勤勉敬业为履职之本，不忘初心，不断进取，为全面做强做优做大企业而不断努力。

调研会前，赵彦旭一行还拜访了京新高速公路、阿富准铁路、甘泉堡及乌鲁木齐铁路局等业主单位的领导。