中铁二十一局集团有限公司 集团新闻 中铁二十一局项目精细化管理第二期项目经理培训班在兰举办-财神娱乐

5月27日至31日，集团公司项目精细化管理第二期项目经理培训班在兰州举办。集团公司党委书记、董事长庄纪栋出席开班仪式，总经理、党委副书记李冰主持召开项目经理座谈会。

开班仪式（谈军志 摄）

庄纪栋指出，项目是集团公司发展的基础，是企业大厦的基石，是信誉之本、效益之源。项目经理既是项目的“掌舵人”，也是企业的“带兵官”，在项目管理中扮演着十分重要的角色。举办此次培训班既是深入贯彻落实项目精细化管理的重要举措，也是进一步加强项目经理队伍建设，实现企业高质量发展的内在要求，通过培训学习，逐步实现统一的项目管理理念、原则、标准和作风，让精细化管理的理念更加深入人心，达到思想一致、标准一致、行动一致。他强调，项目经理要提高政治站位，树立长远目标，心存高标准、大格局，增强使命感和责任感。要具备较强的沟通协调能力，增强目标意识、成本意识和安全质量意识，提高项目管理能力。要把项目精细化管理理念贯穿于项目建设始终，坚持问题导向，压实压紧责任，强化绩效考核，提高创誉创效能力。要抓好党建工作，加强自身建设，提高政治能力、执行能力和创新能力，带领团队营造风清气正的干事创业氛围。

座谈会（谈军志 摄）

李冰在充分听取了参培人员交流发言以及各培训小组征集的意见建议后，对本次培训班取得的实效给予肯定。他在全面分析了企业形势和项目状况后指出，项目经理要深刻认识到当前处于“能活则活、不活则亡”的局面，树牢“把项目作为事业，把盈利当作信仰”的理念，坚定“项目经理大有可为”的信心，坚持“从善如登、从恶如崩”的准则。要明确集团公司“抓两头、促中间”的具体工作思路，守住安全底线，切断亏损后路，同时要巩固“五域”、发力“五涉”、发展“五业”。要认真细致抓好精细化管理工作，落实好中国铁建精细化管理要求和集团公司管理举措，坚持把精细化管理融入各项工作。要坚决守住项目安全、质量、进度、效益、环保、创誉工作底线，全力以赴冲刺高线。要抓住项目经济与技术两条主线，既要会干，更要会算，确保项目经济效益。要具备爱企如家、勤俭持家、真抓实干、严守规矩的优良作风，为推动企业高质量发展贡献力量。

集团公司党委副书记、工会主席田爱平主持开班仪式，副总经理、总工程师冯建军，副总经理石龙海、郑志民分别围绕工程量和项目班组长管理、项目精细化管理之安全管理、项目精细化管理进行授课。

来自14家单位的58名项目经理参加本次培训。