中铁二十一局集团有限公司 公司新闻 集团公司项目管理暨隧道工装配置标准化技术交流会在天庄高速项目召开-财神娱乐

强化“两个责任”，落实“两个目标”，实现“两个转变”，培育“两支队伍”，坚决打赢项目创誉创效攻坚仗。９月３日至４日，集团公司项目管理暨隧道工装配置标准化技术交流会，在位于甘肃天水市清水县的天庄高速公路６标项目召开，围绕“创新模式、释放产能、精细管理、创誉创效”主题进行现场观摩、经验交流、专题研讨、责任分解。集团公司总经理赵彦旭出席会议并讲话，集团公司副总经理、总工程师冯建军主持会议。

在现场会上，赵彦旭对天庄高速项目前期工作给予肯定。他说，天庄高速项目是集团公司ｐｐｐ项目的优秀代表，在施工过程中勇争第一、敢为人先，先声夺人，担责任、有激情、在状态，值得各项目学习借鉴。项目创誉创效是企业扭亏、增效、脱困的有效途径。此次现场会的召开，是集团公司长远发展的需要，是加强队伍建设的需要，是培育技术、管理干部成长成才的需要，全体参会人员要通过观摩交流，学有所思、学有所得、学以致用，推进项目整体管理不断迈上新台阶。

赵彦旭强调，各级领导干部要从思想深处切实提高对初心使命感的认识，要从找准问题、解决问题着手，集中力量致力于提高职工收入、壮大企业发展，推动集团公司高质量发展。项目如何坚持问题导向，破解发展难题，各单位要坚持放、管、服相结合，既下放权力，又从严监管。两级公司要加强项目监管，高效服务。项目要变被动监督为主动要监督，只有监督才能产生信任。各公司要建立问题库，树立问题导向，深刻反思，避免问题重复出现。要优化劳务分包，建立新型承包商关系，分级分类强化培训，管好劳务队骨干，把住用工和支付关。要实行差异化奖罚机制，充分调动队伍积极性。

赵彦旭指出，各单位要从企业选人用人凭业绩导向、薪酬导向、价值导向、精神激励导向，配好班子，定好目标，抓好策划，整合资源，强化过程监督，把压减作为年终核心考核指标，强化企业管理和项目管理“两个责任”，树立创誉、创效“两个目标”，培养管理队伍和劳务队伍“两支队伍”，实现项目管理思维由注重施工生产向施工生产和经营管理并重转变，由注重施工生产向更加注重提升经营管理水平和创效水平转变“两个转变”。

“缩短工期是降低成本最直接最有效的方法。”结合项目全周期管理的核心，赵彦旭提出四方面要求，一是要加强标前策划，保障项目先天优势；二是要加强标后策划，确保方案的可行性和科学性；三是要加强预算管理，保证效益最大化；四是要加强过程管控，突出过程中成本核算、物资管理、安全质量管理、计量计价等方面的严格把控和考核兑现。

冯建军在对专题研讨会总结时指出，针对研讨中提出的优秀做法和建设性意见，业务部门要尽快梳理，及时改正不适应当前发展的管理办法，着力解决当前产高利低问题，形成与时俱进行之有效的制度办法。他表示，各单位可以将长期合作的优秀劳务队纳入劳务队“短名单”，建立更稳定深入的合作关系。宣绩高速铁路、银昆高速公路作为集团公司新的劳务模式、新的经营办法及管理制度的试点单位，要深入推行新模式、新办法，确保项目提质增效、创誉创效。

“项目管理要从源头抓起，必须要详细研究投标报价，了解业主、设计理念，为项目整体发展把好方向、定好目标”“公司要建立回访机制，针对项目检查存在的问题回头看，确保问题销号处理”“劳务队不仅要引进和培养，还应该共享”……在项目管理的专题会上，各分子公司主管领导和分管成本的班子成员以及各直管项目部负责人围绕主题积极发表意见和建议。

此次会议由集团公司主办，由天庄高速项目部承办。天庄高速公路项目由三公司代局管，下设三公司、四公司３个工区。三公司董事长、党委书记庄乾理在致辞中对此次会议在天庄项目的召开表示感谢和欢迎。他表示，三公司将以本次会议承办为契机，进一步强化企业管理责任和项目管理责任，不断总结经验、吸取教训，全面提升综合管理水平和能力。

天庄高速项目“转变思维，改变模式，强化管理责任，加强队伍建设，实现创誉创效”，格库铁路项目“项目策划打基础，过程控制创效益，全面提升项目管理创效水平”，黄大铁路项目“精细化管理中降本增效，精品创建中树企业信誉”，银吴高铁项目“发挥特色项目管理优势，打造一次成优工程，奉献匠心品质”等一个个生动鲜活的创誉创效先进经验做法引起了与会人员共鸣。

项目驻地标准规范文化浓厚，区间路基碾压到位平整坚实，预制梁场分区合理规范作业，隧道施工超前支护安全可控，以及步履式二衬台车，多功能挂布台车，机械臂混凝土湿喷机，数控等离子切割机等隧道工装配置标准化技术创新应用，与会人员一路走、一路看、一路听、一路问、一路交流。当看到项目部的精致沙盘和齐全详尽的各类综合管理内业资料，全体观摩人员纷纷掏出手机拍摄记录。在标准化的施工现场，观摩人员不时向现场讲解人员咨询施工工法、探讨先进技术、交流施工经验。

集团公司运管部、安监部、科创部、成本部、宣传部等部门相关领导，西北指挥部、各直管项目部，各分子公司主管领导和分管成本的领导、总工程师、工程部长以及在建隧道项目负责人、技术负责人共１２０余人参加观摩交流。