中铁二十一局集团有限公司 公司新闻 中铁二十一局召开9月生产经营例会-财神娱乐

９月７日，集团公司９月份生产经营例会在兰州召开。集团公司党委书记、董事长庄纪栋，总经理赵彦旭，副总经理凌洪涛、马建军，党委副书记、工会主席田爱平，副总经理、总会计师、总法律顾问兼首席合规官刘永宏出席会议。会议由副总经理、总工程师冯建军主持。

庄纪栋在深入分析了国际国内面临的形势后指出，尽管集团公司经营承揽、施工产值完成较去年同期相比有所增长，但对标先进单位仍然有很大差距。他就全面完成全年各项目标任务提出要求：一要认清形势，坚定信心，自我加压，经营单位要打造相对固定的核心区域，构建相对固定的客户资源。要依法合规经营，依靠优质资源自主经营；工程公司要以公招项目为主，投资项目量力而行，适可而止。经营部门要筛选出重点工程、优质项目，以钉钉子的精神进行长期跟踪，确保预期目标实现。对在建工程要利用巡视、督导等载体，对亏损严重、管理混乱的项目要进行专项巡察。二要坚持“以效益为中心”理念，以创效为导向，紧紧围绕效益目标开展好生产经营工作。“干好项目的最终目的是实现创效盈利。”“能够创效的项目经理就是企业的功臣。”经营工作、项目管理、过程管控、选人用人等各项工作都要围绕创效、盈利为主开展；要继续对大临建设、临租设备、临时用工“新三乱”进行整治。三要加强学习，提升能力，强化责任。各级领导干部不仅要加强政治理论学习，而且要对标先进单位，学习先进管理，提升综合能力；要善于发现问题，分析问题，解决问题；要加强责任担当，工作要有激情、在状态。四要严格控制借贷规模，压减非生产性开支，对招待费、差旅费、公务接待要厉行节约，反对浪费。对安全生产、疫情防控、队伍稳定、信访等工作要提前谋划、认真梳理，将问题消灭在萌芽状态，实现企业长治久安。

赵彦旭从四个方面对下一步工作提出要求。一是干部作风方面。各级领导干部要坚持问题导向、目标导向，强化服务意识，提高工作标准，牢记集团公司高质量发展的初心，提高企业高质量发展的使命感和责任感。二是经营承揽方面。要细分市场、明确分工，提前谋划、早下功夫，整合各种资源抓好经营工作；经营计划部要成立督导组，督导好各区域经营工作，掌握经营轨迹，做好每周通报和每月总结。三是运营管理方面。要强化公司管理和项目管理“两个责任”；要加强施工生产，全力冲刺年度产值目标；要站在企业生死存亡的高度，重视国铁集团红线检查和在建工程项目检查；要进一步提高认识，切实做好安全生产；抓好重点项目、重点工程管控。新开工铁路项目要从源头上把控，工程公司要全力支持，与投资平台和业主单位保持密切联系，对年内开通项目要眼睛向内找问题，建立安全、质量、资金、成本专业问题库，制定出行之有效的解决措施和办法；要严控成本管理，对新上场项目要严格预算管理，提前入手，建立目标，将管理费、劳务分包预算界定清楚，对在建项目要成立专项巡察工作组抓成本，对亏损严重项目要召开专题民主生活会，对收尾项目要按会议纪要精神抓好落实。四是厉行节约方面。各单位要认真贯彻落实习近平总书记对制止餐饮浪费行为作出的重要指示，公务接待、招待等方面要令行禁止，反对浪费。

会上，凌洪涛通报８月份施工生产及安全质量情况；马建军通报１－９月经营承揽情况。

集团公司总部各部门副职以上人员在主会场参会，各公司、区域指挥部、工程指挥部及部分项目部相关人员共计６２１人在５２个视频分会场参会。